戏剧女王的旧招牌成了淇奥艺术总监的黄金履历，席下超过半数的媒体同仁、文艺圈嘉宾都是熟悉的面孔，尤其媒体圈的记者们，都把职业生涯中最浓墨重彩的文字献给了唐青悠。

两年前还把唐青悠当做刚出道新人对待，目瞪口呆地看到这么一轮华丽转身，任谁都觉得跟做梦似的。谁能想到自己身边“潜伏”着一位“大人物”呢？难怪之前的相处那么愉快！

于是，一篇名为“品牌推广以内容当先，个人品牌用能力说话——戏剧女王卧底南北院线两年，取经完毕大鹏展翅欲高飞”的报道刷爆了文艺圈，作者是《品牌天地》的主编夏琳。

其实，淇奥的开幕筹备，一点也也不比南山大剧院轻松。

毕竟南山大剧院开幕的时候，唐青悠只是运营中心的品牌与宣传主管，负责的无非是市场渠道与媒体宣传的工作罢了。而如今，她需要站在最高点，做全局统筹，内容增加了无数，格局扩大了多倍，所需要顾及以及顾虑的方方面面，也就更多了。

对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的问题。她拉着邹见锋把年度运营资金一盘算，如果以平均每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房肯定不可能为零的。如果第一年的自然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强收支平衡，别想再多做任何一项业务。

于是，品牌招商与项目的商业赞助，就成了淇奥一开始便需要加入布局考虑的重要板块。

品牌策划与运作是唐青悠的强项，邹见锋基本是想都不想，两手一摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须你给策略，我执行！”

唐青悠自然是当仁不让的。她的脑子转了一百八十个圈之后，试行了一个方案，而令她没想到的是，这个方案直接跟着淇奥戏剧中心一路成长，最后形成了多赢局面，带动了整座城市的文艺繁荣。

唐青悠的想法其实很简单，淇奥还处于起步阶段，此时团队尚未组建起来，就算快速组建了运营团队也是需要一段时间磨合的，而罗马不是一日建成的，一个完整的渠道体系哪能一步到位？淇奥的品牌运作与推广，需要第三方的合作支持。