通力集团的第一厂房培训室里头，李如雪边按电脑，边看数据边输入按键，在做培训的幻灯片。她继续说道：“要使用你们公司的产品情况，所以要输入一下生产数据。你们几个领导只需要参加前二十分钟，后面的一个小时，我要单独跟他们讲。”

那姚总说道：“那是最好，那个生产经理安排一下所有的主管参加。”

陈旭继续和几个主管洽谈采购合同的方面的协议，他不打扰李如雪去安排她的那部分的事情。

陈旭相当于把生产质量这块全部交给了李如雪。他只是看最后出来的成果。

李如雪注意到这个工厂很大，一个厂房就有五六百人，主管有二十几个人，之前巡线的时候她在线悄悄的问了一个员工不合格品是怎么处理的，那员工不清楚，然后她又问了四个员工，均表示不清楚，就连不合格品是什么，他们也不知道。她就知道了重点是在什么地方。就是公司的质量意识方面，完全没有培训，更不要说渗透到各个方面了。她又拿了几款产品的良率报表，准备要进行质量提升的培训。

李如雪和陈旭他们吃过午饭，就进行了质量意识到培训，还有最后一个小时进行了品质七大手法的培训，她独自在二十人的会议室，下面全是两个工厂的管理者：经理，主管，以及品质部的负责人。她说道：“感谢大家抽出时间参加这个培训，我是英菲灵公司的质量工程师，我叫Rose。看过你们的产品和生产线，不合格率比较高，因此我总结了几个质量工具。希望大家能使用上，半年后我来看效果。首先，我开说说质量意识方面，我们需要关注的问题是。。。。。。”

很快她做完了质量意识的培训，开始培训品质七大手法，她说道:“那么我来介绍如何使用品质七大手法里头的其中三种：查检表，直方图和散布图。。。。比如说一厂的零部件76542，它是一个不锈钢材料做成的，它的不合格体现在毛刺，孔径不良，平面度不良，以及尺寸偏小或者尺寸偏大这几个点，那么我们在质量过程检验的时候，我们就可以把这几个点列成查检表，像这样。”她打开了自己做好的查检表的幻灯片，继续说道：“这样做好的表格，打印出来，让员工去填写，一天的不合格就会很直观的体现出来了。然后我们可以利用这些数据，来做更进一步的分析。请大家看看。。。。。。”她滔滔不绝地讲了一个小时。