这份报告要把当前昌龙集团面临的困难和问题，向县政府报告清楚，并恳请政府协调解决，让企业渡过难关。

为了写好这份报告，前段时间，江奕专门研究了昌龙集团当初改制时的相关资料。

他还拉着朱小光陪他一起，到水泥厂、轧钢厂、煤矿、矸砖厂几家企业，现场去了解生产经营状况。

朱小光比江奕大十岁，是个中专生，毕业于海西省煤校。

毕业就分到这里的煤矿，那时还没组建昌龙集团。

朱小光一干就是十年，从井下安全员开起，现在当上了煤矿的技术负责人。

朱小光也是一步一个脚印，干实事的人。

江奕到集团后，一来二去，与朱小光成了哥们儿。

上世纪九十年代，很多地方的国有企业，改制不规范。

改制没有根本解决低效率，高成本，市场竞争力差的老问题，昌龙集团面临的情况也不例外。

经过一段时间的调研，江奕了解到了昌龙集团的真实情况。

水泥厂生产设备落后，质量不稳定，设备故障率高；

轧钢厂原材料成本高，技术装备差，属于落后产能；

煤矿规模小，年产量3万吨，那几年煤价下跌，销售困难；

矸砖厂主要为了消化煤矿产生的煤矸石而建，技术落后，采用落后的轮窑烧制砖，产量低，质量差。

也就是说，昌龙集团旗下四家企业整体效益低下。

但企业五百多人，人员工资福利，每年就要近五百万元，水电费及日常办公运行费用，每年超过一百万元，银行贷款利息每年约八十万元。

光这几笔算下来每年近七百万元支出。

但江奕了解到，集团每年的毛利才四百万元，也就是说每年要亏损三百万元。

这个“坑”只会越来越大。