第三十四章 牛鞭效应
月雨白2026-06-07Ctrl+D 收藏本站
任何一个在普通消费者,口中被称为伟大的公司,它们都是由无数个小的产品,支撑起来的。
就像是苹果手机之于苹果。视窗系统之于微硬,都是这么一回事。
正是因为有大量的用户作为他们的根系,他们才能够茁壮成长,成长为一颗“世界树”。而根须断了,这颗“世界树”的生命,也不久,就要完了。
造成这种结果的原因,被称为“牛-鞭理论”。商店就像是握在手边的位置,工厂在鞭子的尖端。
商店的需求,就像是农户抖了一下鞭子。从鞭子的这头,到鞭子的那头,波动越来越大,知道变得能够毁灭一个很完好的大局。
要避免这种事情发生,所需要做的就是对,实际销量,以及各家商店、经销商的需求,有着准确的预测。
这种预测最为极致的一面,就是丰田汽车,所宣称的“零库存”。
这也是日系企业,最为厉害的地方。他们能够在管理的地方,做到极致。从而减少流通成本,库存成本,风险成本,使得利润最大化。
当然,也不是所有的商品,都能建立出准确的销售模型。根据销售模型,来置顶发货数量。