（7）大型金属结构制造安装技术

在三峡主体工程施工中，葛洲坝集团承担了泄洪坝段3扇底孔事故门、11扇底孔进口封堵检修门、11扇底孔出口封堵检修门、23扇深孔工作门、22扇表孔工作门的制造安装和启闭机的安装，金结安装总量达9.1万吨，相当于10多个百万千瓦级水电站金结安装的总量。葛洲坝集团加强技术创新，在压力钢管制作安装中，首次采用全位置自动焊接技术、在三期蜗壳和压力钢管安装中成功实施凑合节整体凑合，均填补了国内外水电行业的空白。在二期泄洪坝段深孔闸门和门槽安装中，采用倒装法施工，成功解决了闸门安装及土建施工、工期控制矛盾。在深孔特大型钢衬砌施工，并采用不锈钢复合钢板焊接工艺，实现了不锈钢复合钢板在我国水电行业首次大规模成功应用。在三峡二期厂坝工程施工中，创造了在同一坝段日安装425吨、月安装2500吨、年安装18200吨的行业新纪录。2002年国务院验收专家组对导流底孔金结及启闭机安装工程进行竣工验收，共验收单元工程128个，优良率达100％，工程质量被评为优良等级。导流底孔下闸蓄水后，创造了滴水不漏的奇迹。

（8）大型发电机组安装技术

三峡发电机组安装过程，是中国机电安装水平全面提高的过程。三峡左岸设14台机组，其中葛洲坝集团承担4台机组安装任务。针对巨型机组的技术特点，就大型定子组装焊接自动化技术，大容量、大尺寸机组现场定子叠片组装技术，转子不圆度焊接技术，及磁轭、磁极不圆度等项目开展了技术攻关并取得成果，还先后攻克了三峡水轮机共振、三峡水轮机活动导叶端部间隙变化、三峡5号机发电机转子热套、三峡机组轴系校正等重大技术难题，使机组安装总体水平居世界前列。根据三峡开发总公司对新投产机组首稳百日的要求，葛洲坝集团精心组织了10号机安装施工，该机组投产发电后成为三峡首台通过首稳百日运行考核的机组，为我国乃至世界水电建设开创了先河。

二、长江三峡项目的建设管理

1、长江三峡工程建设的管理概述

三峡工程举世瞩目、规模宏大，工程建设任务艰巨、责任重大，三峡工程建设中，采用了项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制。项目法人负责制，即中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人，全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责三峡枢纽工程的建设和经营管理。招标承包制，即项目法人按照公开招标、公平竞争、公正评标的原则，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设。工程建设监理制，即三峡工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。合同管理制，合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。

2、葛洲坝集团在三峡工程建设中的管理

（1）注重管理理念的创新

围绕三峡工程建设，在实践干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才的五个一理念的基础上，结合工程建设实际，提出向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益的的五要管理思想，抓思想、保文明；抓素质、育人才；抓质量、保精品；抓安全、保稳定；抓成本、保效益；抓创新、保发展，讲诚信、做好人，讲合同、做好事的六抓两讲工作思路，提出了把临时工程当作永久工程来做，把自己的工作当作艺术品来雕塑，把三峡工程当作精品来建设的要求，牢固树立制度化、规范化、人性化的三化管理方法，充分发挥企业理念对经营管理的指导、激励、创新和对员工思想行为的规范作用，提高了企业的凝聚力和向心力，为把三峡工程建设成为精品工程奠定了坚实的思想基础。